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Erwartungsmanagement: was ein Berater nicht leisten kann
#1
Eine Sache, die ich jedem Kunden im Erstgespräch sage, auch wenn es manchmal kühl wirkt: Ich kann den Wandel nicht für Sie machen. Ich kann ihn strukturieren, moderieren, beschleunigen. Tragen müssen ihn Ihre Leute.

Was Beratung gut kann:
  • Externer Blick auf Prozesse, die intern als selbstverständlich gelten.
  • Methodisches Vorgehen statt Bauchgefühl bei Auswahl und Einführung von Systemen.
  • Übersetzungsarbeit zwischen Redaktion, IT, Vertrieb, Geschäftsführung.
  • Druck und Tempo in Phasen, in denen interne Politik bremsen würde.

Was Beratung schlecht oder gar nicht kann:
  • Eine Redakteurin ersetzen, die kündigt, weil sie das neue System ablehnt.
  • Eine Geschäftsführung dazu bringen, eine getroffene Entscheidung im dritten Monat wieder einzureißen.
  • Ein Tool reparieren, das fachlich falsch ausgewählt wurde, nur weil ein Vertriebler nett war.

Wenn ich das im Erstgespräch klar sage, sieben sich zwei Sorten von Anfragen aus: Die einen, die ein Wunder erwarten — die buchen mich nicht. Die anderen wollen wirklich arbeiten — mit denen kommt was Substanzielles zustande. Beides ist mir recht.

Welche Erwartungen an Berater haben Sie schon erlebt, die nicht erfüllbar waren?
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Erwartungsmanagement: was ein Berater nicht leisten kann - von Johann Jörgen Schübeler - 24.02.2026, 11:25

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